【数字安徽新世纪】集源穗意液压元件产品提升两化融合快速交付能力

  CIO的合肥集源穗意液压技术股份有限公司董事长万刚先生这样评价两化融合：如何将信息化结合到工业化，如何让企业的传统制造模式转化为智能化，两化融合管理体系教会了我们很多招，都要数字化转型，怎么转？只有再次贯标，再从两化深度融合里找诀窍，坚定不移的走数字中国、数字企业、数字集源穗意液压之路。值得可贺的是合肥集源穗意液压技术股份有限公司将被第十届中国行业互联网大会遴选为2024年度最有价值的AI创新案例企业，10月26日将接受大会表彰和颁奖。

  如今，很多单位都将两化融合置之一旁，有的单位慎重把两化融合当作累赘。合肥集源穗意液压技术股份有限公司领导班子们坚定的推广、学习两化融合及其升级的团体标准，务实做好企业的数字化转型，在合肥市经济技术开发区投资建设中高压齿轮油泵研发与制造基地——合肥市穗意液压技术有限公司，增加更新了数控设备、专用设备和全自动的成品检验设备。建立了外购件检验测试中心、三维坐标测量室以及生产车间的检测站，保障质量体系的正常运作。整个生产的全部过程应用国际先进的ERP管理模式，生产现场采用5S管理。

  公司通过这一些年的稳步性发展，公司无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，公司到目前为止已成功实施了：厂区网络系统、财务管理、物流管理、生产管理、质量管理、销售管理、采购管理、领导决策、公司级邮件等系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。

  公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区等，公司上网即互联网接入方式为中国电信100M光纤专线月开始，包括服务器、UPS、交换机、打印机、网络接入设备、机房设施配置投资、办公室改造投资等。

  2010年，公司办公生产区实现全网络覆盖，公司实现内网物理隔绝；公司设有独立机房，其中包含（两台服务器，防火墙、UPS及监控主机），每个办公室实现网络电话全覆盖。同时监控系统覆盖公司；

  自2010年开开始公司陆续按产品生产工艺流程要求增加相关的设备设施，拥有多台先进数控车床组、立式加工中心和高精度卧式加工中心等生产设备，设备齐全的检测中心。

  2018年8月，公司全面的升级ERP系统，采用金蝶K3，从接受订单-计划生产-采购原料-安排生产-产品入库-产品出库-开具发票-收款等一系列流程和即时库存查询、生产任务等全部在ERP中呈现，方便查询，非常大地节省人工，提升工作效率。

  2019年4月，我公司与亘鼎智能签订试验台升级改造合同，升级后，试验台的数据可以集中监控、记录、计算，形成报表可导出、可打印。

  2019年，我们与经开区桃花工业园签署了投资协议，决定在桃花工业园购买30亩土地新建24000平米新型厂房。

  2020年至今，持续升级ERP系统，能够正常的使用手机等移动客户端进行业务查询，方便销售人员在外地出差时的业务查询工作。

  为强化公司产品快速交付全流程集成管控的信息化建设，提升公司的信息应用和管理上的水准。从接受订单-计划生产-采购原料-安排生产-产品入库-产品出库-开具发票-收款等一系列流程和即时库存查询、生产任务等全部在ERP中呈现，方便查询，提升工作效率。通过ERP系统生成销售订单，产生内部需求。查询系统内部库存情况，及时了解是不是有生产需求，避免生产浪费情况的发生，同时通过ERP系统查询各个工序的实时库存准确掌握的各个工序的生产需求和生产数量，实现节约化生产；在生产的全部过程中通过ERP系统新增销售订单即可得知产品库存情况，快速引导生产安排和产品的周转、出库，从生产计划中可得知各种原材料、半成品库存情况，如库存不够仓库通知采购及时采购原材料（通常情况下物资采购部会提前做采购计划），生产的全部过程中的查询与指令下达的时间生产任务单均可监控，以便实现快速交付。数字化和智能化生产设备的投入与运用，公司研制投入到正常的使用中了试验台的数据可以集中监控、记录、计算，形成报表可导出、可打印，极大降低了生产质量的出错率，有效保障了公司在信息化环境下的质量保证和供应能力；通过ERP系统运用以及信息化手段的投入使用，保证内外部信息沟通的及时性和准确性，保障内外部信息的有效落实和沟通，加强了物流信息管控和售后服务，保障了“订单—生产—管理—服务”为核心的竞争优势，打造公司与液压元件产品的快速交付能力。（万全小龙）

  T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》将数字化转型定义为：“数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转变发展方式与经济转型和创新发展的过程”。

  首席数据官（Chief Data Officer，简称CDO）是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。企业推行CDO制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对公司转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

  根据GB/T 23011《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》，按照业务创新转型的方向和价值空间大小，数字化转型带来的价值可分为三个方面：生产运行优化、产品/服务创新和业态转变。

  围绕价值体系创新和重构，数字化转型主要包含五项重点任务，可概括为5个“转”，即“转战略”、“转能力”、“转技术”、“转管理”、“转业务”。

  依据数字化转型成熟度模型，数字化转型可分为规范级、场景级、领域（企业）级、平台（产业链/供应链）级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段，并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次。

  价值导向。企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。数字化的经济时代，企业要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，促进业务、技术共同围绕价值开展协同工作和优化，拓展价值增量发展空间，满足高水平质量的发展新要求。

  线。随着从工业经济时代向数字化的经济时代的演进，未来企业的核心能力将转变为数字能力，企业应将能力与资源、业务剥离，能力更动态、更柔性、更依赖数据和知识的更新，更加能够支持业务模式和业态创新。

  数据驱动。数字化的经济时代，响应不确定性需求形成的动态、开放组织生态和相关的个人或团队是主要经济单元，数据成为资源汇聚的主导要素，经验技能（尤其是不确定性部分）的承载、传播和使用主要靠人工智能。