肥矿集团：“四板块”降本增效各显其能

  肥矿集团深化贯彻执行动力集团布置要求，确认全年使命方针，聚集“挣薪酬、不亏本、有盈余、现金流为正”，结实树立“过紧日子”思维降本增收创效。该集团储贸招商、矿业服务、转售电、开展服务“四大事务板块”继续抓好降本增效“八项硬性办法”执行落地，全面打好挖潜创效、节支增效硬仗。

  该集团储贸招商板块坚持开源与节省偏重，挖潜与增效偏重，部室收取使命清单，全员参加，执行结果与薪酬挂钩，施行动态查核整体准则，保证圆满完成全年使命方针。施行可控费用压控办法，强化费用内部监督检查，优化办公流程，削减环节进步功率。增强节省用电认识，加强储配煤基地用电办理，调整优化出产时段，严格执行避峰填谷准则，倡议平谷时段用电作业，削减待机耗电，根绝设备空转运转。继续深化挖潜创收创效，尽力在场所创效、交易创效、财政创效、配煤创效上下功夫。依托营贸大协平等关键，做优服务，增大招商蓄客规划。定时对交易供货商做评价，拓宽供货商途径，引进竞争机制，优选价格合理、质量定心牢靠、交货及时的长时刻协作供货商，取得更好的价格和服务。及时重视商场行情报价动摇，加强收购方案办理，合理确认收购数量和时刻，防止库存积压和缺货丢失。

  该集团矿业服务板块全面抓好本钱管控和增收创效，依照降本增效“八项硬性办法”要求，深挖增效潜力，从出产流程全部的环节下手，优化资源配置，在原材料预算、本钱操控等方面一起发力，拧紧降本“总阀门”，完成出产功率和产品质量“双进步”。加强各类出产设备的日常保护、保养，削减故障率，盯紧要点区域和关键环节，超前执行冬天“三防”作业。加大商场开辟力度，在安稳现有商场的前提下，增商场、拓销量，全力打好增收创效攻坚战。

  该集团转售电板块坚持全员参加，在精益办理上下功夫。强化“本钱为王”理念，坚持“省下的便是赚来的”，从细节做起，严控全部非必要开支，截止9月末，可控费用实践发生值比方案值下降8%。坚持完善准则，发挥查核鼓励效果，拟定下发绩效查核补充规定，标准考勤办理，树立杰出作业作风。坚持外拓商场，在项目施行下功夫，三季度，新代管变电站1座，新保管高压线条。缜密布置，归纳分配技术人员，相继施行了矿井出线电缆改造、生物质热电厂绝缘用具实验等创效项目。

  该集团开展服务板块进一步细化分化四季度运营方针，与各板块分担负责人收入严密挂钩，坚持绩效薪酬全起浮查核，压实降本增效职责。在各事务板块深化推动精益化办理和“两增三降四进步”活动，经过设定方针、对标先进、督促检查、查核评比等手法，促进内部自我改善、继续进步，优化办理流程，进步运营质效；继续推动中心厨房办理模式，树立以招待中心为主，其他营业网点为辅的餐饮一致收购、制造、配送机制，节省收购、制造、人工等本钱费用；坚持各网点差异化出产方式，发挥扩大比较优势，最大极限完成规划效益。

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